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为您讲解上海纸箱厂管理的关键点!!

时间: 2020-10-27 07:30:34来源: 上海咏兴包装制品有限公司

为您讲解上海纸箱厂管理的关键点!!

1、纸板合并采购、供应商单价对比分析;  

2、自动计算用料、单价、压线位、开槽位等;

3、电脑取代手工作业,开单快捷、方便,相关数据自动产生;

4、自动算料、算单价,减少出错率、避免漏单;

5、单价、金额等敏感数据管理;  

6、便于管理人员掌控生产现场状况、监测订单进度;

7、各工序生产进度跟踪,实现“工序链管理模式”;

8、纸箱套件管理;  

9、生产排程考虑上下工序衔接紧凑,减少加工中心等待时间;

10、生产、采购、品质等异常,及时报警提示;  

11、销售、采购、生产、库存等各类统计报表自动及时生成,无纸化;  

12、客户订单跟踪管理,保障如期出货;  

13、管理数据安全、统一保存,防止随跟单员离职而资料丢失。

14、生产排单一目了然,根据工作中心产能负荷,合理安排工单制造,提高设备(工作中心)利用率;  

15、车间员工、司机、送货员、业务员等计件薪资快速核算,月结对账自动生成,减轻月末统计和财务人员压力;  

16、理顺生产环节和管理秩序、规范流程、完善管理制度;

上海纸箱厂


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文章来源:http://www.brandishadv.com/


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